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    廣告傳媒業主要包括廣告公司、廣播、電視、報紙、雜志、互聯網等大眾傳播機構的廣告經營部分，以及以各種公共場所、交通工具為媒介發布廣告的經營機構。在人們的日常生活中，多數廣告傳媒公司扮演著資訊提供者和媒介的雙重角色。這決定了廣告傳媒公司的兩大核心業務：

    整個傳媒行業中內容的產出。從各種報刊、雜志，電影、電臺、電視節目，到最新網絡新媒體中綜合門戶提供的各種新聞、資訊、文章、報告，或者無線增值的短信（SMS）、彩信（MMS）、彩鈴（CRBT）、手機上網導入平臺（WAP）等等，這些內容決定著整個傳媒產業發展的方向，也是廣告傳媒企業的核心競爭力之一。這決定了，廣告傳媒公司要在內容上保持持續創新，并且對新聞或相關領域的變動等有足夠的敏銳度和快速的反應能力。

    自建或者拓展、整合各類媒介通道，將各類內容傳達給目標受眾。從新聞現場到最終把資訊呈現到受眾面前，要經過一系列的工序，好比一場接力賽，在任何環節的小小失誤都可能造成整個團隊的失敗。 與此同時，我國的傳媒業政策受政治周期等各種因素的影響，尤其是廣電業的相關政策，經常出現反復，這在客觀上造成了廣告傳媒企業在發展過程中受到無法預知的局限。同時，伴隨著新媒介的不斷出現，以及區域傳媒市場的成熟，廣告傳媒企業開始呈現明顯的多元化和規模化趨勢。

    當前，伴隨著十二五規劃的來臨，信息業和傳媒業日漸融合，未來的媒體需要成為“信息服務商”，為廣大消費者提供真實、準確、有效的，滿足不同消費者需求的信息，還要采取合適的渠道來有效到達。作為信息服務商，主要為用戶搜集、采寫、編輯、分類和深層次加工信息，這需要以讀者和市場為導向，對媒體進行精準定位和確定良好的編輯方針，選擇合適的傳播技術，并前置經營管理環節，進行有效的經營管理。這要求廣告傳媒企業必須實現體制轉型，通過轉企改制，建立現代企業制度，成為真正的市場主體。

   基于以上認知，認為廣告傳媒行業需要借助協同OA工作平臺從以下幾個方面進行突圍：

    實現有效的知識、信息管理，保持和培養組織的創新能力和信息敏銳度

    建立協同可控的內容產出機制和媒介傳播機制

    建立多元化業務的協同管理機制

    建立區域機構或分公司的協同工作平臺，建立快速、高保真率的信息傳播和協同反饋機制

    建立起規范化的現代企業管理機制，規劃內部管理流程，向現代企業制度轉型