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醫藥行業解決方案

相對醫藥行業的現代化、科學化、制度化、規范化管理及提高行業整體素質和市場競爭能力而言，加強醫藥企業的信息化建設迫在眉睫。盡管醫藥行業被認為是一個資金雄厚的行業，但調查顯示，大多數醫藥企業對信息化投資比較謹慎。相對于改制、GMP、GSP認證等行業強制規范性行為來說，醫藥企業的信息化更多的是一種自發行為。那些已經順利改制又通過GSP、GMP認證的企業，對信息化比較積極主動，有實力的企業甚至做做完了ERP（企業資源計劃），正計劃做供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）、分銷管理(DRP)。而正忙著改制或GMP、GSP認證的企業，對信息化就顯得不那么迫切。盡管不同醫藥企業的信息化水平差距懸殊，但就整個醫藥行業的信息化而言，總體上仍屬于低層次應用的水平，并沒有達到很好的應用效果。

然而，可以說，沒有醫藥企業的信息化，就不可能有醫藥企業的現代化。當前信息化建設機遇和挑戰并存。若不正視存在的問題和薄弱環節，抓住機遇，將制約我國醫藥經濟的發展與改革。醫藥企業信息化應該如何進行？目前還存在哪些問題？企業在醫藥信息化建設中存在哪些誤區？

而且信息化管理一旦落實到某個企業，首先會面臨如何解決個性化的問題。和其他行業相比，醫藥行業有其自身的特點，即使同為制藥企業，不同企業之間也存在著差異.由此醫藥企業信息化建設，應從以下幾方面做起：

首先，速度和規模可以提升企業的競爭力，而信息技術是規模的基礎。
第二，充分利用現有信息設備，提高經營決策者的信息處理能力。
第三，培育信息處理人才，加快醫藥企業信息化建設步伐。
第四，信息化建設是一個系統工程，必須始終貫徹全局、整體的觀念。
第五， 充分體現醫藥行業的行業特色及其差異性。

醫藥行業整體解決方案優勢

    方案全面性：支持中國醫藥制造型企業、流通型企業信息化協同管理全面需求

    提供全面的流程梳理和知識積累復制落地：包括營銷管理流程和知識、質量管理流程和知識、GMP/GSP規范流程和知識、營銷網點評估流程和知識、新產品分析和研發流程和知識、集團財務流程和知識、資金管理流程和知識、全面預算管理流程和知識、人力資源管理流程和知識、商業智能流程和知識、OA協同辦公系統、集團門戶-PORTAL

    行業針對性： 針對中國醫藥企業全面業務知識的理解和應用

    產品凝結行業先進管理思想的最佳實踐
    系統成熟性：行業標桿企業客戶成功案例，如：先聲藥業、揚子江藥業、山東云山藥業、九州通……
    技術先進性：強大的企業實力與技術實力、B/S架構、純JAVA打造、跨平臺支持、基于SOA架構、平臺化開發