信息化建設是生存工程而非效益工程

隨著國家宏觀調控政策的頻繁出臺，房產標地價格的不斷上升，建筑原材料成本的不斷增加，房地產市場競爭更趨激烈，市民消費沖動銳減。可以說房地產行 業已經從暴利時代轉入微利時代。在當前形勢下房地產企業可謂是“內憂外患”，而在外患無法自控的情況下，企業唯有通過信息化降低房產成本，提高工作效率， 為企業決策提供數據支持，最終提高企業競爭力，這項工作如今已顯得刻不容緩。
 

房地產行業逐漸出現以下特征：

• 行業資源日益集中，經營規模化正成為趨勢；多項目運營、集團化管控成為發展重點；

• 從資本經營逐步向管理要效益的商業模式轉化，粗放經營向精細化經營方式轉化；

• 異地擴張與全國性企業品牌顯現，規模擴張，集團一體化運作，需要企業提升協同效益。

越來越多的房地產企業意識到在依靠政府政策調控實現轉型的同時，內部控制作為企業生產經營活動自我調節和自我約束的內在機制，其建立、健全及實施成 為了企業生產經營成敗的關鍵。而通過信息化手段實現內部控制，使信息成為重要的生產要素和戰略資源，是優化資源配置、推動傳統產業不斷升級和提高社會勞動 生產率的新動力。
 

產品定位

地產行業解決方案面向轉型中的房地產企業，以“精確管控企業運營”為核心理念，完全適用于房地產行業集團跨行業、跨地域、多組織、多項目的業務特點。

適用領域

適用于需要對內部運營進行管控的房地產行業公司，包括房地產開發型的企業、房地產銷售策劃的企業、房地產集團型企業等。
 

全面協同打破信息孤島，實現集中管控。

信息孤島是指相互之間在功能上不關聯互助、信息不共享互換以及信息與業務流程和應用相互脫節的計算機應用系統。應當看到，在整個信息技術產業飛速發 展過程中，企業的IT應用也伴隨著技術的發展而前進。但與企業的其它變革明顯不同的是，IT應用的變化速度更快，也就是說，企業進行的每一次局部的IT應 用都可能與以前的應用不配套，也可能與以后的“更高級”的應用不兼容。因此，從產業發展的角度來看，信息孤島的產生有著一定的必然性。

房地產開發商以前的信息化是一個個孤島，項目管理、售樓、招商租賃、物業管理、辦公自動化各自為政，集團領導無法迅速查詢到全公司的經營狀況，企業管理信息化處于粗放階段。

本方案幫 助房地產企業從未來發展的角度進行信息化統一規劃，建立統一的信息化協同運營管理平臺，打破各種信息孤島和資源孤島，將各種經營主體緊密聯結在一起，將整 個房地產行業的業務過程和各職能過程集成起來，實現數據間通暢無阻的交換與運算，減少信息流轉中間環節，形成企業辦公、信息交流、業務管理的統一信息化， 并給管理者提供一個通暢的了解業務情況、發布管理決策的平臺，真正實現企業協同辦公和協同運營的目標。
 

固化行業核心流程，專為房產行業打造。

防范風險和提高效率是房地產企業運營的內在要求，因此，科學和高效的管理，成為了這個行業追求的共同目標。在這過程中當然不會遺漏管理中的核心要素之一 ――“流程”。

流程管理是房地產企業協同系統的核心功能之一。通過提供可視化的流程設計工具，房地產企業協同系統可以幫助組織固化現有流程，管理和優化業務流程，并從優化的業務流程中創造更多的效益。

傳統的流程管理中，審批工作要經過層層上報，但是每個環節做了什么事、產生了什么結果、傳遞了什么信息，流程的相關人員卻無法準確獲知，導致組織成員對流程不認可，甚至不愿意接收規范化的流程管理。

房地產企業協同系統將流程管理與協同辦公整合，使組織成員不僅可以通過流程管理完成各項事務的審批辦理工作，還可以隨時獲知流程的辦理情況，催辦或撤銷流程、發起新的流程，并且能夠在流程辦理的同時與其他用戶進行即時通信、派發工作任務，委托工作權限等。
 

關注費用管理，加強成本控制。

長期以來，房地產企業因為行業的高利潤，一般都不是十分的關注成本管理，在當前地產新政的形勢下，由于政府行為日益規范、市場競爭加劇，加強成本控制管理成了房地產企業修煉內功、提升競爭力的必修課。

為了幫助企業有效的進行費用管控，在預算中真正做到明確事前、事中控制、過程預警，并為企業提供及時準確的數據進行決策支持，使企業在費用預算中的精確管理能夠落實有道，從而幫助企業在日益激烈的競爭中獲得更高的核心競爭力。

本解決方案以 “協同控制”為核心，從費用的申請開始，到每一步費用的審批，有效區分超支費用、預算外費用，重點把控并盡量減少超支和杜絕預算外費用的發生，在費用報銷 時，秉承要報銷必須先有申請，嚴格控制報銷金額超申請的現象，從而從整體上有效把控費用的開銷，幫助企業的費用控制從“粗放式”管理轉變為“精確管理”。
 

知識管理凝聚員工向心力 。

房地產行業分支機構數量大，人員眾多，房地產企業往往以知識型員工為主，這些企業的成果管理、企業文化、激勵機制等等內部管理也都應該從知識勞動者 的角度去考慮。對于員工工作方法的復制以及工作能力的建設十分重要，有效的管理和利用公司內部的資源，將公司建立成為一個學習增長型的團隊。

在房地產行業競爭日益激烈的今天，房地產企業的協同能力、創新能力已經成為其競爭優勢的重要來源。房地產企業從規劃階段、工程實施、銷售到物業管 理，涉及樓盤及客戶信息、合同、計劃等等各種信息及知識，而企業在項目過程中形成的經驗和方法更是一種重要的資源，對這些知識的管理，是提高房地產企業創 新能力的一個重要源泉。

知識管理的一個重要理念就是在恰當的時間、通過恰當的方式，把合適的知識傳遞給正確的人。具體來說，房地產企業通過運用信息技術和管理的手段將人和知識緊密結合，并且創造知識共享的文化，加速員工學習和應用知識，并進一步提高其整體的創新能力。

本方案在加強知識管理的同時，通過企業門戶將企業知識、文化、重要信息展示出來，讓那些從事具體任務的個人和小組能更快更好的得到它們。公司還可以將新聞、廠商通知、管理辦法放在公司門戶，讓員工隨時了解公司的動態，統一集團總部和各下屬公司在思想上、步調上保持一致。
 

客戶價值

• 真正基于流程咨詢的落地方案

         基于行業專家對于房地產行業流程咨詢方案，將房地產企業內部流程信息化、標準化，實現有效、實時的過程管理，對企業運營全過程進行動態、有效的計劃、協調和控制。

• 全面協同打破信息孤島，實現集中管控

         為房地產企業搭建網絡辦公桌，各職能部門全員參與，結合文化、制度、人才、管理理念實現全面協同。

• 關注企業成本管理

         房地產企業全員在線參與預算費用執行控制，實現費用申請、審批、報銷。企業管理者掌控資金流量、流向、余額。

• 加強管理體系建設