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1. 行業概況（以機械裝配為主，部件加工為輔的機械企業為例）

此類機械制造業生產的主要特點是：離散為主、流程為輔、裝配為重點。

工業生產基本上分為兩大方式：離散型與流程型。離散型是指以一個個單獨的零部件組成最終產成品的方式。因為其產成品的最終形成是以零部件的拼裝為主要工 序，所以裝配自然就成了重點；而流程型是指通過對于一些原材料的加工，使其的形狀或化學屬性發生變化最終形成新形狀或新材料的生產方式，諸如冶煉就是典型 的流程型工業。機械制造業傳統上被認為是屬于離散型工業，雖然其中諸如沖壓、鑄造、表面處理等是屬于流程型的范疇，不過絕大部分的工序還是以離散為特點 的。所以，機械制造業并不是絕對的離散型工業，其中還是有部分的流程型的特點。

　(1)、工序往往非常多，主要有：壓鑄/沖壓/鑄造、機加、拋光、表面處理、裝配或包裝等工藝，數千種工序的企業非常普遍，因此，工藝路線、工序及產能能基礎數據工作量和難度都非常大。成本核算、計件工資、生產排產等都是ERP實施的難點。

（2）、基本都有委外加工業務， 包括電鍍、封漆、噴粉等等表面處理工藝基本都需發外加工，由于企業的手工式管理方法難以對外協廠的損耗和生產進度進行有效控制， 因此委外加工件的物控管理比較麻煩， 企業內部的生產計劃也經常受委外件的影響很難做到有序的計劃性。

（3）、原材料的市場價格波動幅度比較大，難以預測，因此, 企業很難做到按需采購，很難降低庫存，因此對ERP軟件的靈活性要求比較高。

（4）、零配件種類非常多，而且是通常是典型的多批次、小批量生產模式，因此訂單數據和BOM數據非常龐大，對物料的齊套分析和物控管理要求很高。

（5）、需要有完善的模具管理和機臺管理功能，因為企業的產能往往受到模具和機臺的限制或影響。

（6）、普遍存在對邊角料的管理需求， 一般通用ERP系統沒有邊角料的管理功能。

（7）、機械行業的人員素質普遍相對其它行業要低，而且技術工種比較多，招工相對更困難。

（8）、倉庫和車間的現場管理相對難度大，物料難做到定位存放，并且5S工作難度比較大。

（9）、國內機械行業尤其是中小企業的自動化和標準化程度普遍非常低。

（10）、生產效率和成本控制的空間非常大， 如能成功實施ERP， 給企業帶來的效益將不可估量。

2. 行業特點

• 加工過程：原材料加工，部件裝配，裝配成品出廠；
• 生產方式：按訂單生產為主，庫存生產為輔；
• 產品結構（BOM）復雜，工程設計任務很重；
• 制造工藝復雜、不確定，生產過程所需機器設備和工裝夾具種類繁多；
• 物料存儲簡易方便；
• 離散加工，質量和生產率依賴于人工，自動化水平相對較低；
• 產品生命周期長，更新換代慢；
• 在制品管理不易，邊角料管理復雜；
• 產品種類多，零件材料多，加工工藝復雜，不確定因素多，導致制訂生產、采購計劃困難；
• 產品零部件會采用自制與委外加工相結合的方式。

3. 管理的重點與難點

• 由于制造工藝復雜，零部件眾多，工藝眾多，且分布于多個車間，導致在制品控制困難；
• 加工零件多，需要的材料多，各部門各環節需要填寫的單據繁多；
• 委外加工處理多，傳統手工作業管理無法應付復雜的狀況；
• 生產過程不確定因素多，生產現場掌控難；
• 項目型接單生產，常造成交貨延遲，庫存積壓，加工失誤等問題；
• 產品設計任務重，產品結構復雜，設計任務重，且工程變更頻繁；
• 庫存賬物管理難；
• 由于大部分零部件加工周期長，某些原材料采購不易，采購、生產計劃制訂難；
• 生產成本計算復雜，成本控制難；
• 產品原材料占的成本高，但材料多、雜，且價格常波動，需進行采購價格管理，降低資金占用率。

4. 機械設備ERP業務流程圖

5. 機械設備ERP的突出表現

  信息共享，信息傳遞及時

從訂單到計劃到采購和生產，各個環節緊密結合，實現了準時生產（JIT）和零庫存的管理，減少資金的積壓，提高資金的獲利能力。

  實現流程整合

ERP系統具有完整的生產企業業務流程規劃，同時又可滿足不同企業的獨特流程需求。不僅改善流程，減少不必要的流轉，加強業務流轉過程控制，同時提高了生產效率，降低了經營成本。

  成本管理

ERP系統中，將成本核算與生產緊密結合在一起，到月末結帳時，很快利用系統完成成本的核算工作，及時準確地反映本月的生產經營情況。

改善工程管理水平

實施ERP后，完善了產品BOM資料和工藝資料，使技術研發人員方便查詢，同時提供了BOM的版本管理，減少了BOM數量。

  邊角料管理

ERP系統提供特有的管理功能，將原材料進行特征值管理。這樣在庫存信息中可以方便的查詢到的各種材料的可用性，實現了對邊角料進行管理。

委托加工管理

ERP系統有專門的委托加工管理模塊，在生產需求分析時，根據BOM中設定的需要外協加工的工序或產品生成委外加工單，然后根據外協加工單進行發料，加工完成后結算加工費一系列的委外加工得到了完整的控制管理。

  在制品管理

實施ERP之后，利用系統的工序生產管理和生產動態管理，實現了對工序的追蹤和控制，方便快捷地查詢到每道工序的完工情況，及時地了解產品生產進度。減少了在制品的積壓，大大降低了生產成本。