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鞋廠erp,鞋業ERP,鞋業信息化系統，鞋廠制造系統

      ERP是從眾多不同類別及不同管理理念的鞋廠走出來的實用型管理軟件，它的主要目標是為鞋廠管理者提供一個強有力的管理工具和平臺，使工廠內部管理透明化，通過提升管理和增強工廠內部控制來提升企業的競爭力和提升企業的總體實力。使用了致遠ERP后，工廠的執行力提升、成本控制可大大加強。功能上，致遠ERP主要以樣品開發為先導，訂單為主線，用料清單(BOM)為物控核心，展開物料需求計劃運算(MRP運算)；以生產排程、物料進度為生產核心主線，展開生產管理的全程監控管理作業。致遠ERP的每個模塊都有嚴格的審核機制，使工作流程控制得以實現，同時也為無紙化辦公打下基礎。
1.1 致遠ERP的基本目標-----做鞋業品牌管理軟件

ERP系統最初應用在制造業，后來慢慢發展到服務業、流通業、金融業等各種各業，但作為制造業之一的制鞋業卻未能享受到ERP帶來的效益，究其原因是鞋業工廠生產的復雜性及易變性造成軟件系統較難開發，或即使有開發也較難應用。然而作為勞動密集型的鞋業工廠普遍存在管理落后(但有自己獨到的贏利模式)、效益日益減少的情況。目前鞋業還沒有品牌管理軟件，多數軟件公司尚處于嘗試階段。因此藍天公司一直向著鞋業品牌管理軟件的方向而不斷努力，經過10年的不斷完善，致遠ERP吸取了各類型鞋業工廠的管理經驗，同時也培養了一支專業的鞋業工廠服務團隊。致遠ERP系統是鞋業管理思想的精華，也是鞋業品牌管理軟件的雛形。專業的系統、專業的服務人員定能提升工廠的管理水平進而提高工廠的經濟效益。
我們認為：成功的鞋業ERP=成功的鞋業管理+有效的管理軟件（平臺）
1.2鞋業的專屬應用

迄今為止，致遠ERP一直得到眾多的管理者和鞋業技術專家的指導，也吸取了不同思維的操作員的建議，不斷更新升級版本，使致遠ERP不論從管理者的角度或從操作員的操作方便性角度評估，其專業性和實用性都是前所未有的。

◆針對鞋業物料，特別是皮料的特點，致遠ERP具有一套獨特的編碼方案，解決色差等問題。
◆對鞋業的區分SIZE、分段物料，致遠ERP可以方便靈活處理。
◆對鞋業網版印刷、外箱較為麻煩的采購問題，GKS也從實踐中總結了自己的一套解決方案，可以節省很多做資料
   的時間，同時減少錯誤的發生。
◆生產排程是致遠ERP的核心功能之一，到目前為止，鞋業ERP的排單功能都比較不盡人意，很多ERP的生產排程幾乎
   不能被應用，但致遠ERP綜合十多家客戶的意見和要求，從技術上解決了排程系統很難應用的問題。現在，致遠ERP的用
   戶100％可使排單上線應用，并發揮著重大作用。
◆生產成本也是鞋業的一大難題，致遠ERP從理論和實踐中總結經驗，從實踐中總結出了一套有效的鞋業成本核算體
   系，應用該體系，可解決成本核算的分攤成本之90%以上的難題。
◆樣品BOM與生產BOM的結合問題，是鞋廠的突出問題。BOM是物料控制的核心所在，BOM如果做得不準確或
   不完整，將會直接影響到采購計劃和生產領料計劃。據我們統計，目前極大多數的鞋廠所應用的ERP，其樣品
   BOM與生產BOM的結合問題都很突出。致遠ERP根據多年的經驗，利用藍天公司上線實施管理優勢及致遠ERP的獨到功
   能，可以很容易地解決樣品BOM與生產BOM帶來的實際問題。
◆鞋業的行業特點決定了目前鞋業的特點：多款、多色、交期短。訂單情況的變化是目前所有鞋廠都要面臨的一個
   問題。95年以前，一個款可以做一年的時間，而且訂單資料比較大，顏色也比較單一。現在，一個客戶訂單就
   對應十幾種顏色，甚至一個訂單還對應幾個型體。這樣，一般的ERP就沒有辦法解決，致遠ERP從其2.0版本開始，
   就可以解決這些一對多的難題。
1.3通過應用先進的現代化管理工具，促進鞋廠推進先進管理方法和體系

每個企業都有自己的企業文化，在推行ERP應用的過程中，要注意對新的管理方法的選型，并不是所有先進的管理方式都適用于每個企業。藍天公司在推行致遠ERP的過程中，本著實事求是的態度，會根據工廠所生產的訂單狀況及其客戶要求，做出具體的分析，然后再選擇先進的管理方法。
1.4 GKS-ERP軟件應用特點

◆接口及操作簡單，上線周期短，成功率高。是一套頂尖的鞋業e化解決方案。
◆產品全面，包含產品報價—樣品開發管理—訂單管理—采購管理—倉庫管理—生產管理—品質管理—應收應付—
  成本管理—總賬系統等，各子系統即插即用。
◆經驗的結晶：藍天人“寧愿不做，做了就要做好”的工作作風，使致遠ERP從實踐中總結了很多經驗。致遠ERP是從眾
  多鞋業制造業釀造出來的實用型ERP管理軟件系統。
◆“量體裁衣”：100％成功上線，100％適合企業使用，融合企業文化。
◆無用戶限制，無時間約束：藍天軟件的ERP沒有用戶限制，新工作站“即插即用”。
◆“1+1服務”：軟件服務+信息化長期發展規劃服務。
◆免費維護期長：12個月免費維護。
◆響應速度快：0.5個工作日內解決重大問題；1個工作日內解決一般錯誤性問題；5個工作日內解決模塊增加或重
   大修改問題.[詳見公司有關文件]。
◆維護費用低：客戶可選擇維護方式，最低的只有總費用之3％。一般，軟件公司每年的ERP維護費在總費用之
  10％--30％之間。
◆功能適合：ERP不是功能越多越好，而是越適合越好。致遠ERP 對客戶的承諾是：8+2,即：80％的套化，
   20％的企業化修改。
◆上線周期快：一般4到6個月可全部上線：ERP上線周期是ERP能否成功應用的最為關鍵的因素之一，太短不可
   能做到，太長又不利于上線工作的有序進展。
 
1.5致遠ERP模塊組成圖

1.6 致遠-ERP G6流程邏輯圖

1.7實施致遠ERP-ERP能給企業帶來哪些效益?

實施致遠ERP給企業帶來的效益主要表現在兩大方面：直接效益和間接效益。間接效益主要影響經濟效益的提升，而直接效益主要表現在管理水平的提升。

應用致遠ERP→管理水平提升→管理效益→經濟效益表現→可控性和彈性都得到提高

總結起來，應用致遠ERP系統后會產生下列直接或間接的效益：

數據控制力提高

致遠ERP始終作為一個優秀的管理工具，對管理起著直接的提升和加固作用，它對每一個崗位的資料閥都有嚴格的控制，是管理者管理決策的有力工具。通過使用GKS可以使工廠的主要數據流控制得到100％實現。

定崗定位、崗位職責透明度及定位度大大提高

定 崗定位、崗位職責透明化可以通過做ISO來實現，但對一般的鞋廠來說，因其固有的特點，影響了執行ISO的效果不是很好。經過實踐證明,使用致遠ERP 后，工廠的定崗定位、崗位職責透明化會得到確實的落實。典型實例：GOLDEN UP SHOES(生產高檔皮鞋，400人,月純利180萬RMB以上),做致遠ERP前辦公室12人，上致遠ERP一年后減到4人！

促進管理更加制度化，管理更加有根據,管理執行力大大提高

致遠ERP通過對資料的全程監控和分析，為管理者提供有力的管理根據或證據。同時通過提高管理的透明度和管理細化來提高執行力。以往，鞋業工廠的執行力普遍較低，執行力低直接影響到管理效力的低下，管理平臺和方法的落后影響著企業向前發展。

降低企業的總體管理成本

◆可精簡人員：致遠ERP應用到6-12個月，可以明顯地看到勞動力度的減小，從而可以從人員編制上進行更加規范地操作，以減小管理人員和相關作業人員。
◆ 減小錯誤的發生：致遠ERP通過定崗定位的落實，可以從流程上實現廣義上的客戶服務的概念(即下一個崗位是上一個崗位的客戶，如果下一個崗位的人員對上一 個崗位的人員之工作有Complain,那么，表明上一個崗位工作沒有做好)。從而每個崗位相互監督，減小錯誤的發生。
◆降低生產成本：致遠ERP通過對兩種BOM及超料、補料的控制，以及工時的合理化分析，來實現對生產成本的控制。
◆提高生產排程的有效性：致遠ERP的排程具有實用可行的方案。致遠ERP的排程集合接口中可以方便與物料進度和前段樣品進度掛鉤，并可進行物料備料需求運算，為排單人員提供直接的備料資料，減少排單的返工率。
◆品質控制提高，準時交貨率提高：致遠ERP應用成功后，所有物料及生產進度都會聯結在一起，所有崗位都會像同一臺機器一樣協同工作，品質控制和生產效率都會大大提高，保證準時交貨。

利潤增長、企業競爭力提高

致 遠ERP的利潤增長是間接的，需要分析才可能表現出來(任何一種工具的固有特性)，作為管理上的工具，致遠ERP為管理者提供了一個施展管理才能的強力工 具，同時對不同管理人員的管理方向有個定位和約束，從而形成一個很好的能持續的企業文化，為管理者提供一個良好的管理環境。

 

轉變生產部門的職能

致遠ERP生產系統應用后，可轉變生管部門的由“單跟”變“跟管齊下，突出管”的職能，從此提升生產的可控力，提升生產效率。